По мнению Анатолия Владимировича и Тимофея Анатольевича Романовых, отработавших четверть века на двоих в АО «Ростерминалуголь», уважение к людям рабочих профессий начинается не с плакатов и лозунгов, а с конкретной поддержки сотрудников.
— Как поднять престиж рабочих профессий, сделать так, чтобы люди хотели работать слесарями, механизаторами, крановщиками? — задается вопросом Анатолий Владимирович. И тут же поясняет: «Нужно создавать соответствующие условия труда и платить достойную зарплату, как на нашем терминале. Чем больше будет таких предприятий, тем популярнее станут рабочие специальности».
А следующий шаг, как считает уже Тимофей Анатольевич, связан с закреплением кадров в компании на основе осознанного выбора, когда работа в радость и есть желание состояться в профессии. Трудовые династии это ярко отражают. Ведь уважение к труду в преемственности поколений — не просто слова. Если коллектив — это одно из основных достояний любой компании, то трудовые династии — это особая категория, потенциал, перспектива и дополнительный показатель стабильности. Работники, связанные родственными узами, стараются не уронить честь фамилии. Отсюда ответственность, усердие, добросовестность и трудолюбие.
Примечательно, что Романовы, сколько себя помнят, были связаны с сельским хозяйством. И только начиная с начала 2000‑х, когда Анатолий Владимирович устроился в АО «Ростерминалуголь» слесарем по ремонту автотракторной техники (приобретенный в аграрном секторе опыт пришелся кстати), было положено начало еще одной династии. Ставший ее родоначальником старший Романов в настоящее время продолжает трудиться на терминале механизатором, а его сын Тимофей, последовавший примеру отца, после окончания университета работает инженером-механиком.
— Мне хорошо запомнился первый день работы в порту, — говорит Тимофей Анатольевич. — Когда я попал на территорию терминала, меня впечатлили огромные горы угля, хранящиеся на складе, ждущие перевалки на суда, и вагоноопрокидыватель на станции разгрузки вагонов. Я никогда раньше не видел подобного, и, казалось, никогда не освою такую технику, это было что‑то новое, непостижимое для меня. Металлоемкое и высокотехнологичное оборудование! Но сейчас, спустя годы, меня этим уже не удивишь.
Сегодня АО «Ростерминалуголь» входит в число лидеров портовой отрасли по применению цифровых и автоматизированных технологий. В частности, предприятие производит автоматизированную выгрузку, магнитную очистку, складирование и погрузку угля на морские суда с использованием специализированного оборудования: вагоноопрокидывателей, системы конвейеров, стакеров-реклаймеров и судопогрузочных машин. За всеми этими процессами стоят люди, настоящие профессионалы своего дела, обладающие особенными секретами мастерства.
— Большое значение имеют знания и умения, которые приобретаешь с опытом работы и в общении с более опытными коллегами, — отмечает Тимофей. — Главные качества, которые, например, необходимы мне как инженеру-механику — это нестандартный подход к решению вопросов, логика, ответственность и обучаемость.
— Прежде всего опыт, — поддерживает сына Анатолий Владимирович, — он помогает в самых разных ситуациях. Ну, и, конечно, без ответственного отношения лучше не браться за дело.
По словам Романовых, за время их работы в компании произошло очень много позитивных изменений, которые можно долго перечислять. На предприятии ведется постоянная модернизация процессов и совершенствуется оборудование. Поэтому сравнивать условия труда на начальном этапе работы терминала и сейчас практически невозможно.
— Было сделано многое! — отмечает Анатолий Романов. — Настоящим событием в моей трудовой жизни стало приобретение предприятием первых двух погрузчиков «Вольво». Работать на них — одно удовольствие! И это было только начало.
— Действительно, производство менялась на глазах, — делится своими впечатлениями Тимофей. — За время моей работы появилось два тандемных вагоноопрокидывателя производительностью до 3500 тонн в час каждый. Разумеется, это привело к увеличению мощности терминала и росту грузооборота.
На вопрос о том, почему отец и сын Романовы в свое время сделали выбор в пользу АО «Ростерминалуголь», они, не задумываясь, назвали главные аргументы своего решения: стабильность, конкурентоспособная заработная плата, уверенность в завтрашнем дне. По мнению Анатолия Владимировича, о работе здесь можно только мечтать.
Немногие предприятия предоставляют полный социальный пакет, включающий медицинскую страховку, компенсацию процентов по ипотеке, займы под очень низкий процент, скидки на курортное лечение, компенсацию отдыха и лечения детей. В ту же копилку — организация различных спортивных соревнований и творческих конкурсов для сотрудников.
— Не стоит забывать и про возможность профессионального роста, — добавляет Тимофей Анатольевич. — Трудиться бывает тяжело, но интересно. Поэтому я связываю дальнейшие перспективы со ставшим уже родным предприятием и стремлением раскрыть свой потенциал инженера-конструктора.
В нерабочие дни Романовых объединяет рыбалка, которую они называют самым хорошим отдыхом. Это общение, временами связанное с веселыми историями, а временами — с серьезными размышлениями.
Главный праздник для династии Романовых — Новый год. Семейный и традиционный. Каждый раз верится, что наступивший год будет лучше и чуть легче. Особенно сейчас, когда 2020‑й принес столько волнений и забот. Поэтому главное за праздничным столом — пожелание здоровья своим близким, терпения и поддержки, без которой не обойтись в любой ситуации и в любом деле.
— Надо научиться радоваться любым мелочам, — считает Тимофей Анатольевич, — ценить отношение и доверять друг к другу. Поводов для этого достаточно, их надо только увидеть.
— Увидеть и воспользоваться, правильно расставив приоритеты, — убежден старший Романов. — Как и в работе, несомненно, требующей ответственного отношения. Не нужно ждать, пока тебе кого‑то поставят в пример. Ты сам должен служить примером для окружающих! Таков наш наказ коллегам.
В юбилейный для А О «Ростерминалуголь» год отец и сын Романовы желают компании не снижать обороты по всем направлениям, добиваться новых рекордов, беречь ту стабильность, которая существует в коллективе сегодня, потому что без этого нельзя планировать будущее.